毛陽(yáng) 漢中鋅業(yè)
近幾年，工序考核辦法在公司及車(chē)間精益管理的基礎(chǔ)上趨近于多元化、人性化，通過(guò)崗位責(zé)任制考核，崗位管理效能得到了有效提升，但隨著考核的固化，對(duì)崗位的激勵(lì)提升作用逐漸消減。為激勵(lì)職工對(duì)優(yōu)異指標(biāo)的向往，釋放工序的管理潛能，電鋅一車(chē)間在各工序推行了貢獻(xiàn)獎(jiǎng)分配方案。
要實(shí)行貢獻(xiàn)獎(jiǎng)分配，首先要確保指標(biāo)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。各工序第一步建立了內(nèi)審檢查制度，以周為單位分班組開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工藝檢查，檢查得分高的班組將對(duì)應(yīng)當(dāng)周優(yōu)秀的指標(biāo)數(shù)據(jù)；其次，工序從車(chē)間獲取的考核資金中，優(yōu)先按指標(biāo)完成比對(duì)各班組提前分配。以上分配方式在運(yùn)行前均報(bào)經(jīng)車(chē)間同意，并經(jīng)公示后進(jìn)行。
在工序推進(jìn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)分配方案，并不是增加了新的考核，而是在不改進(jìn)考核框架的情況下，以貢獻(xiàn)論優(yōu)先分配權(quán)，對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)做出了貢獻(xiàn)的個(gè)人或者班組將享有優(yōu)先分配的權(quán)利。經(jīng)過(guò)近兩月的運(yùn)行，工序基本能適應(yīng)此方案，班組對(duì)指標(biāo)的關(guān)注度及日常操作專(zhuān)注度有了明顯的提升，車(chē)間及工序也在繼續(xù)完善方案，以進(jìn)一步提升考核效能。