【安全月專題宣傳】怎么讓安全檢查更有意義
電鋅一車間 李本建
作為一名專職安全員，安全檢查工作是我日常工作中一項既重要又繁瑣的工作。重要是因為安全檢查是生產崗位最初級的、最基本的風險管控手段；繁瑣是因為幾乎每天都在進行安全檢查——綜合檢查、專項檢查，日常檢查、突擊檢查、定期檢查、不定期檢查等等，工作量真的很大。檢查出的重復問題得不到有效解決成了我工作中的瓶頸。
作為安全管理的新手，我?guī)е@些問題找到了車間主任楊大軍。他語重心長地對我說：“安全檢查和隱患處理工作必須要做到可辨識、可量化、有措施、可追蹤、有考評?！睏畲筌姀娬{，安全檢查工作并不是一兩個人的工作，要發(fā)動全員找隱患、找問題。他言傳身教，幫助我制定了車間分區(qū)管理制度，將車間四大工序現(xiàn)場進行了細致分區(qū)，責任到人，同時在原有的《員工HSE檢查表》《班組長安全檢查表》《工序重點部位檢查表》基礎上增加了《崗位分區(qū)問題上報表》，同時引入“員工貢獻率”考核，把安全檢查細化到每個人參與找安全隱患和崗位問題。員工通過在自己崗位找隱患、找問題逐步提高了風險識別能力，加強了安全意識，做到了“可辨識”。
對于半月一次上報到車間的這四類表格，我要做的就是從60多張檢查表、400多項問題中篩選出“重要又緊急的”“重要不緊急的”“不重要不緊急的”分為A、B、C三類需整改和完善項目進行整改，做到了“可量化”。
問題產生了就要解決，車間把收集到的所有需要完善項目分類制作成《安全隱患整改計劃》，將需整改項目做了措施分解，需要誰解決就掛誰的責任人名字，并設定整改期限，在車間周生產會中通報隱患整改完成情況。要求相關責任人對未完成整改項目作出說明，在第二周整改計劃中繼續(xù)推進，做到了“有措施”。
為了推進崗位隱患及問題處理，車間印制了《崗位安全環(huán)保隱患跟蹤記錄表》分發(fā)給各崗位，讓員工在日常操作中對崗位隱患“是否完全處理”“是否持續(xù)惡化”“是否有臨時防護措施”等項目進行檢查并記錄，班班交接，讓員工充分了解到本崗位隱患整改進行的階段狀態(tài)和隱患的變化程度，做到了“可追蹤”。
對未按期完成的整改項目，崗位區(qū)域責任人會以“崗位分區(qū)問題上報單”的形式上報車間，要求車間問責整改責任人，從而實現(xiàn)了“由上至下、由下至上”的安全隱患雙重管控機制。在車間周生產會上，安全口以《周安環(huán)報表》的形式通報并考評四個工序及車間分管口相關責任人的工作完成情況，把員工貢獻率切入考評中直接與當月績效考核掛鉤，做到了“有考評”。
在車間所有員工的共同努力下，車間安全工作平穩(wěn)推進，看著整改表上的一個個工作完成的對號，讓我感到努力沒有白費，也更感受到了來自車間一百多名同事的信任！
安全是春天里的花朵，美麗但需要呵護；安全是生活中的一抹陽光，明媚而溫暖；我要聞著花香、迎著陽光，戴好安全帽繼續(xù)出發(fā)，讓安全檢查更有意義！