劉朝斌總經(jīng)理到各單位調(diào)研 檢查指導(dǎo)工作
國慶收假后的10月5、6、7連續(xù)三天，公司總經(jīng)理劉朝斌深入綜合回收車間、硫酸鋅車間、電鋅四車間、硫酸車間、銅礦公司展開調(diào)研，檢查指導(dǎo)各單位生產(chǎn)組織、安全環(huán)保、員工隊伍穩(wěn)定等情況。
在綜合回收車間，針對生產(chǎn)不連續(xù)、原料搭配未達到公司要求、現(xiàn)場管理欠佳、生產(chǎn)成本居高不下等問題，劉總指出，目前，鉛鋅市場普遍低迷，光靠鉛精礦生產(chǎn)已無利可圖，因此車間一定要跟上鋅系統(tǒng)無污染生產(chǎn)工藝改造步伐，使銀鉛渣的搭配量達到30%，以最大限度地挖掘鉛鋅互補的潛在優(yōu)勢；要轉(zhuǎn)變觀念，大力創(chuàng)新，充分結(jié)合外出所看所學(xué)，提升現(xiàn)場管理水和各項基礎(chǔ)管理工作，抓住僅剩的3個月時間，切實組織好生產(chǎn)，為完成公司全年各項目標任務(wù)奠定基礎(chǔ)，同時也為公司布局2014年生產(chǎn)經(jīng)營提供決策依據(jù)。
針對電鋅四、硫酸等車間員工辭職問題，劉總指出，各車間年輕員工居多，他們的安居樂業(yè)是我們各級管理人員要認真研究的大課題。我們要依托車間黨、政、工、團組織，及時了解職工心聲，加強引導(dǎo)、教育，多宣傳公司的發(fā)展，讓年輕員工看到在公司工作的希望；要創(chuàng)新方式方法，積極應(yīng)對，第一時間捕捉員工關(guān)心的熱點問題和難點問題。劉總強調(diào)，如何引導(dǎo)年輕人快速成長是企業(yè)必須高度重視的大課題，各級管理人員都要高度重視，要立足企業(yè)長遠發(fā)展，圍繞員工快速成長、強化員工培訓(xùn)教育等工作開展深入研究，制定相應(yīng)激勵政策，促進青工健康成長，快速成才。在生產(chǎn)、生活上真正關(guān)心他們，針對具體問題具體解決。公司也在長遠考慮，多措并舉，正在建設(shè)中的廉租房，綜合配套設(shè)計了相應(yīng)生活、娛樂設(shè)施，改善職工的住房條件和解決業(yè)余生活枯燥等問題指日可待。在待遇方面，一方面公司逐年在增長工資，另一方面車間也要抓好生產(chǎn)，提高各項指標，有了好的效益，員工工資收入也就有了保障。
在銅礦公司現(xiàn)場檢查和了解了各車間的生產(chǎn)情況后，劉總指出，面對艱難的外部環(huán)境，銅礦管理班子帶領(lǐng)全體職工，直面困難， 1～10月份的生產(chǎn)組織、各項技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、經(jīng)營管理等各項工作均取得了不錯的成績。劉總要求，一是要依托技術(shù)創(chuàng)新和總部的原料保障優(yōu)勢，把生產(chǎn)組織放在鋅業(yè)公司的產(chǎn)業(yè)大布局中來，做好配套工作，抓好嚴細管理和安全環(huán)保工作。二是在經(jīng)營上要采取少虧快跑的策略，最大限度地挖潛變現(xiàn)，渡過市場低潮期；在資金管理上，要確保資金鏈安全；要多爭取有關(guān) 稅收優(yōu)惠政策，以提升經(jīng)營效果來確保全年計劃的實現(xiàn)。三是要堅定信心、想方設(shè)法帶好這支采、選隊伍，確保人員不流失，他們是企業(yè)的財富。近兩年公司一直在尋找成熟的礦源，目前已有了目標，一旦具備條件，我們立即可以參與進去。要開拓思路，多研究國家政策，加強臨時工的管理。四是要提前做好銅礦采礦證的換證準備工作，必須保住其有效性，公司向礦山環(huán)節(jié)發(fā)展，還要依托銅礦這塊牌子。最后，劉總還通報了鋅業(yè)公司未來產(chǎn)業(yè)布局、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展思路，對劉家坪礦山實施再勘探進展和行業(yè)未來發(fā)展預(yù)判等情況。劉總希望銅礦公司甩開思想包袱，在公司總部的大力支持下，在組織好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，擔當起守護老基地的重任，實實在在的為鋅業(yè)公司做貢獻。
公司副總經(jīng)理張健康，副總工程師張焰、劉茨珂，生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部、人力資源部、綜合辦公室、黨群工作部等相關(guān)部門負責(zé)同志一同參加調(diào)研。
在綜合回收車間，針對生產(chǎn)不連續(xù)、原料搭配未達到公司要求、現(xiàn)場管理欠佳、生產(chǎn)成本居高不下等問題，劉總指出，目前，鉛鋅市場普遍低迷，光靠鉛精礦生產(chǎn)已無利可圖，因此車間一定要跟上鋅系統(tǒng)無污染生產(chǎn)工藝改造步伐，使銀鉛渣的搭配量達到30%，以最大限度地挖掘鉛鋅互補的潛在優(yōu)勢；要轉(zhuǎn)變觀念，大力創(chuàng)新，充分結(jié)合外出所看所學(xué)，提升現(xiàn)場管理水和各項基礎(chǔ)管理工作，抓住僅剩的3個月時間，切實組織好生產(chǎn)，為完成公司全年各項目標任務(wù)奠定基礎(chǔ)，同時也為公司布局2014年生產(chǎn)經(jīng)營提供決策依據(jù)。
針對電鋅四、硫酸等車間員工辭職問題，劉總指出，各車間年輕員工居多，他們的安居樂業(yè)是我們各級管理人員要認真研究的大課題。我們要依托車間黨、政、工、團組織，及時了解職工心聲，加強引導(dǎo)、教育，多宣傳公司的發(fā)展，讓年輕員工看到在公司工作的希望；要創(chuàng)新方式方法，積極應(yīng)對，第一時間捕捉員工關(guān)心的熱點問題和難點問題。劉總強調(diào)，如何引導(dǎo)年輕人快速成長是企業(yè)必須高度重視的大課題，各級管理人員都要高度重視，要立足企業(yè)長遠發(fā)展，圍繞員工快速成長、強化員工培訓(xùn)教育等工作開展深入研究，制定相應(yīng)激勵政策，促進青工健康成長，快速成才。在生產(chǎn)、生活上真正關(guān)心他們，針對具體問題具體解決。公司也在長遠考慮，多措并舉，正在建設(shè)中的廉租房，綜合配套設(shè)計了相應(yīng)生活、娛樂設(shè)施，改善職工的住房條件和解決業(yè)余生活枯燥等問題指日可待。在待遇方面，一方面公司逐年在增長工資，另一方面車間也要抓好生產(chǎn)，提高各項指標，有了好的效益，員工工資收入也就有了保障。
在銅礦公司現(xiàn)場檢查和了解了各車間的生產(chǎn)情況后，劉總指出，面對艱難的外部環(huán)境，銅礦管理班子帶領(lǐng)全體職工，直面困難， 1～10月份的生產(chǎn)組織、各項技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、經(jīng)營管理等各項工作均取得了不錯的成績。劉總要求，一是要依托技術(shù)創(chuàng)新和總部的原料保障優(yōu)勢，把生產(chǎn)組織放在鋅業(yè)公司的產(chǎn)業(yè)大布局中來，做好配套工作，抓好嚴細管理和安全環(huán)保工作。二是在經(jīng)營上要采取少虧快跑的策略，最大限度地挖潛變現(xiàn)，渡過市場低潮期；在資金管理上，要確保資金鏈安全；要多爭取有關(guān) 稅收優(yōu)惠政策，以提升經(jīng)營效果來確保全年計劃的實現(xiàn)。三是要堅定信心、想方設(shè)法帶好這支采、選隊伍，確保人員不流失，他們是企業(yè)的財富。近兩年公司一直在尋找成熟的礦源，目前已有了目標，一旦具備條件，我們立即可以參與進去。要開拓思路，多研究國家政策，加強臨時工的管理。四是要提前做好銅礦采礦證的換證準備工作，必須保住其有效性，公司向礦山環(huán)節(jié)發(fā)展，還要依托銅礦這塊牌子。最后，劉總還通報了鋅業(yè)公司未來產(chǎn)業(yè)布局、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展思路，對劉家坪礦山實施再勘探進展和行業(yè)未來發(fā)展預(yù)判等情況。劉總希望銅礦公司甩開思想包袱，在公司總部的大力支持下，在組織好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，擔當起守護老基地的重任，實實在在的為鋅業(yè)公司做貢獻。
公司副總經(jīng)理張健康，副總工程師張焰、劉茨珂，生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部、人力資源部、綜合辦公室、黨群工作部等相關(guān)部門負責(zé)同志一同參加調(diào)研。